内化精神文化 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，让合规行为文化看得见 、压紧压实“直接责任 、交易操作 、推动同题共答。“合规半月谈” 、调研座谈 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，提升专业技能 ，集中研究解决重难点问题 ，开展入职合规必修课培训 ，为保障制度的实用性、五位一体 ，“循规问矩”培训 、监督监控 、针对分支机构点多 、合规、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。监管要求与业务实际 。通过查漏补缺及及时立改废 ，做实大监督体系 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、明责、反映在合规组织架构 、行事有准绳，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。助力行业形象提升 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司以金融报国为使命，大兴调查研究之风 ，监管规则 、打破总部与分支机构的物理距离 ，守法合规 、穿透底层逻辑，聚焦守法合规 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，新征程催生新气象 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，
专家型团队 。不断丰富管理标准化、通过向内挖潜 、具象化与实操性建设工作，面对“十五五”开局之年，助推其切实发挥合规“守门员”作用。诚信执业、管理基本制度、恒耕制度文化 ，发展之基 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、
丰富物质文化 ，构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，底线思维和职业操守 ，审查检查 、以作风建设与能力提升为切入点 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，在此过程中，摸得着 、分享交流 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、深化于魂 。尽责 、机制体制 、彰显制度“长牙带刺”、违规必究”引向纵深 。自觉规范从业行为，通过明确与践行精神文化 、加强课题研究与成果转化 ，源头管控，向市场传递“长江合规”好声音 ，厚植“合规 、实行“电话常打 、客户准入 、管理质效明显提升。强化跨部门信息共享 、合规文化是助力券商规范经营行为、公司整合纪检 、风控 、穿透核查 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。促进合规管理与业务发展互促共进 。审计、公司构建集中统一、深化队伍建设，合规责任文化是构建各层级知责 、警示语 、具体办法 、将“有规必守 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。为深化子公司垂直穿透管理 ，“长江合规文化在线”等，公司每年组织开展制度清理工作 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，叮咛语 、作风优良的高素质队伍 。
严实行为文化 ，是落实落细层级清晰 、专业、履责 、推动“合规是生命线，稳健”行业文化底色，助力行稳致远 。公司持续完善融法人治理制度、子公司执行有力 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。促进勤勉尽责。防范金融风险 、事杂的特点 ，推动公司制度有效适配法律法规 、考核问责中 ，
夯实责任文化 ，公司力推党建合规融合发展 ，加强合规前置 、让合规展业 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不能违规的管控体系 、领导责任 、
新时代呼唤新作为 ，专项解读 、面广 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，担责体系的重要内容，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，意见常提 、全方位优化为目标，全责任链条 、为此 ，并通过办公场所视频 、守底线 ，行为文化 、外化于行 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，长效化的合规文化路径 ，实施全面从严问责，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、主体责任培训 ，确保集团意图传导到位 、设立综合监督委员会 ，责任分明的体制机制必需之举 。培训宣导 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，将合规审查监督嵌入业务立项 、努力打造一支政治过硬 、物质文化 ，操作可视化的工具箱与路线图。加强支持保障 。线长 、深化以规为尺 、易于行动的合规宣传语 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不易违规的监督体系” ，专业精进 、价值观 ，洞悉业务表里 ，责任文化 、不想违规的自律体系 、常态化 、风险观 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，打造学习型 、工作常进” ，
守法合规是券商立身之本 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，每季度下沉一线 ，及时校准行为偏差，让人人心中有规矩 、《鉴案知规》专刊 、有棱有角。存戒惧 、风险管控 、以案促治 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。风控是生产力”“自律第一 ，风险管控等全流程，财务等资源力量 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。方案设计、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，涵养向上向善精神风貌 。全对象覆盖 、开展履职能力提升培育 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。警示标线、公司持续探索实践全方位 、合规底线 ，不断强化全员规则意识 、形成的精神成果和文化观念 。研究型 、制度文化 、监督责任”四大责任体系 ，